?一、課程目標(biāo)：
1.覆蓋 80% 以上 PMP 高頻考點(diǎn)，建立考點(diǎn)與解題的直接關(guān)聯(lián)
2.幫助學(xué)員快速掌握核心知識(shí)、工具及情景題分析思路
3.明確考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)方向，提升應(yīng)試效率
二、PMP 考試核心框架
1.考試直擊
關(guān)鍵規(guī)則：180 題、230 分鐘，重點(diǎn)模塊占比（整合 / 資源 / 團(tuán)隊(duì) / 相關(guān)方 / 風(fēng)險(xiǎn)＞60%）
最新考綱：敏捷內(nèi)容、合規(guī)性、混合項(xiàng)目
2.知識(shí)體系速覽
五大過程組：?jiǎn)?dòng)（授權(quán)）→規(guī)劃（藍(lán)圖）→執(zhí)行（落地）→監(jiān)控（糾偏）→收尾（歸檔）
十大知識(shí)領(lǐng)域核心關(guān)聯(lián)：整合管理串聯(lián)全局
敏捷十二原則
三、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理：十大知識(shí)領(lǐng)域重點(diǎn)要點(diǎn)
1.整合管理：整體變更控制、收尾
2.核心鐵三角
范圍管理：范圍蔓延預(yù)防
進(jìn)度管理：進(jìn)度壓縮（趕工 vs 快速跟進(jìn)區(qū)別）
成本管理：成本估算方法
3.高頻重點(diǎn)領(lǐng)域
質(zhì)量管理：質(zhì)量工具（因果圖找原因、帕累托圖抓重點(diǎn)、控制圖判異常）
資源管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段（形成→震蕩→規(guī)范→成熟→解散）
溝通管理：推式、拉式、互動(dòng)
風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（威脅：上報(bào)/規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受）
4.基礎(chǔ)必備領(lǐng)域
采購(gòu)管理：合同類型選擇
相關(guān)方管理：相關(guān)方參與計(jì)劃，參與度評(píng)估矩陣
四、敏捷項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)
1.敏捷理念與框架
核心原則：迭代開發(fā)、客戶協(xié)作、響應(yīng)變化
Scrum 框架：三大角色（PO、SM、開發(fā)團(tuán)隊(duì)）、五大會(huì)議（沖刺計(jì)劃會(huì)、精化會(huì)、每日站會(huì)、沖刺評(píng)審會(huì)、
沖刺回顧會(huì)）
2.敏捷工具與考題
常用工具：燃盡圖（跟蹤迭代進(jìn)度）、看板（可視化工作流）
高頻考題：敏捷中的變更處理（歡迎變更）、團(tuán)隊(duì)自組織特性
五、應(yīng)試技巧與真題沖刺
1.解題技巧
情景題：抓關(guān)鍵詞（如“偏差”→監(jiān)控過程）排除法：排除 “絕對(duì)化”選項(xiàng)、不符合 PMBOK 原則選項(xiàng)
2.真題精練
10 道高頻真題解析
易錯(cuò)點(diǎn)總結(jié)：如“遇事先分析”“積極主動(dòng)”
夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化敏捷、資源管理、相關(guān)方管理以人為重點(diǎn)，以項(xiàng)目管理理念為核心。
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豐富專家資源，精準(zhǔn)匹配相關(guān)行業(yè)，相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)精英，面向用戶實(shí)際需求，針對(duì)性培訓(xùn)或咨詢，互動(dòng)式交流，案例教學(xué)，精品小班，實(shí)際工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，快捷高效，節(jié)省時(shí)間與金錢，少走彎路與錯(cuò)路。
專家力量：
中國(guó)科學(xué)院相關(guān)研究所高級(jí)研究人員
西門子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,達(dá)索，華為等
大型公司高級(jí)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)支持專家
，資深專家或講師
大多名牌大學(xué)，碩士以上學(xué)歷，相關(guān)學(xué)歷背景專業(yè)，理論素養(yǎng)高
多年實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐，大型復(fù)雜項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分享，熱情，樂于技術(shù)分享
針對(duì)客戶實(shí)際需要，真實(shí)案例演示，互動(dòng)式溝通，學(xué)有所值
