?課程大綱：

一、 經(jīng)營決策與戰(zhàn)略執(zhí)行力提升

（一）宏觀經(jīng)濟與核能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略解讀

1. ?國家政策對經(jīng)營方向的影響

（1）能源結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析

① 清潔能源發(fā)展目標與核能定位

② 核電項目審批政策變化趨勢

案例：某核電項目因政策調(diào)整重新規(guī)劃布局的決策過程

（2）國企改革深化路徑

① 市場化經(jīng)營機制推進重點

② 混合所有制改革在核領(lǐng)域的實踐探索

討論問題：在政策收緊期，如何平衡長期戰(zhàn)略投入與短期經(jīng)營壓力？

2. ?核能產(chǎn)業(yè)競爭格局與機遇識別

（1）國內(nèi)核電市場飽和度分析

① 新建項目與存量機組更新需求

② 小型堆、核能供熱等新業(yè)態(tài)發(fā)展?jié)摿?/span>

（2）國際市場開拓挑戰(zhàn)

① “核電出?！泵媾R的政治與合規(guī)風險

② 與國際核電巨頭競合策略分析

案例：英國欣克利角C項目中的跨國合作與風險規(guī)避措施

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（二）全面預(yù)算與成本精細化管控

1. ?核電工控項目建設(shè)預(yù)算編制難點

（1）長周期項目預(yù)算偏差控制方法

① 關(guān)鍵節(jié)點動態(tài)調(diào)整機制設(shè)計

② 不可預(yù)見費計提與使用規(guī)范

（2）研發(fā)投入與成本效益平衡

① 核心技術(shù)攻關(guān)項目效益評估模型

② 研發(fā)費用資本化與費用化判定標準

討論問題：如何解決科研部門追求技術(shù)領(lǐng)先與財務(wù)部門控制成本之間的矛盾？

2. ?降本增效實戰(zhàn)工具

（1）供應(yīng)鏈協(xié)同降本策略

① 關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化替代的效益分析框架

② 供應(yīng)商長期協(xié)議價格調(diào)整機制

（2）管理費用壓降方法

① 跨部門資源共享平臺搭建流程

?② 行政開支定額標準制定與執(zhí)行監(jiān)控

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二、 人力資源管理與組織效能激活

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（一）三項制度改革落地難點突破

1. ?干部能上能下實施路徑

（1）經(jīng)理層任期制與契約化操作要點

① 差異化考核指標設(shè)計（如科研單位與發(fā)電公司的指標權(quán)重）

② 退出機制與安置方案設(shè)計原則

（2）專業(yè)技術(shù)人才雙通道建設(shè)

① 首席專家評聘標準與職級對應(yīng)關(guān)系

② 技術(shù)序列與管理序列交叉晉升機制

案例：某院所技術(shù)骨干拒絕管理崗位后的保留與激勵方案

2. ?收入能增能減分配機制

（1）工資總額核定下的內(nèi)部平衡術(shù)

① 效益導(dǎo)向的部門間額度調(diào)配規(guī)則

② 專項獎勵包設(shè)計與發(fā)放流程（如重大工程節(jié)點獎）

（2）中長期激勵工具選擇

① 項目跟投在核電建設(shè)中的適用性分析

② 科技成果轉(zhuǎn)化收益分享比例設(shè)定依據(jù)

討論問題：如何向一線艱苦崗位傾斜資源的同時維持機關(guān)部門的公平感？

（二）核安全文化導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系

1. ?關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)

（1）核反應(yīng)堆操縱員培養(yǎng)模式優(yōu)化

① 模擬機培訓(xùn)課程更新機制

② 師徒制實施效果評估與改進

（2）國際化人才培養(yǎng)方案

① 海外項目實戰(zhàn)輪崗計劃設(shè)計

② 跨文化溝通能力專項訓(xùn)練內(nèi)容

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2. ?質(zhì)量行為習慣化培養(yǎng)

（1）防人因失誤工具常態(tài)化應(yīng)用

① 明星自檢（STAR）在巡檢作業(yè)中的植入檢查點

② 工前會風險預(yù)控口訣標準化

（2）經(jīng)驗反饋體系與培訓(xùn)聯(lián)動

① 內(nèi)部事件案例轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課件的流程

② 重復(fù)性問題責任人回爐培訓(xùn)制度

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三、 質(zhì)量保證與核安全文化深耕

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（一）核質(zhì)保體系與國際標準對接

1. ?HAF003與ASME NQA-1差異點落地

（1）設(shè)計變更控制流程差異處理

① 中外標準沖突時的決策權(quán)限設(shè)定

② 海外項目雙標準并行執(zhí)行方案

（2）供應(yīng)商評價標準統(tǒng)一

① 國內(nèi)民營企業(yè)導(dǎo)入時的標準適用性調(diào)整

② 境外供應(yīng)商飛檢特殊注意事項

案例：某鍛件供應(yīng)商因質(zhì)保體系差異導(dǎo)致交貨延遲的補救措施

2. ?數(shù)字化質(zhì)保系統(tǒng)建設(shè)

（1）質(zhì)量記錄無紙化推進障礙

① 電子簽名法律效力保障措施

② 偏遠施工點位網(wǎng)絡(luò)中斷應(yīng)急方案

（2）大數(shù)據(jù)在質(zhì)量預(yù)警中的應(yīng)用

① 焊接參數(shù)實時監(jiān)控與偏差自動報警邏輯

② 供應(yīng)商歷史數(shù)據(jù)趨勢分析模型

討論問題：如何說服老工程師放棄紙質(zhì)記錄習慣接受數(shù)字化系統(tǒng)？

（二）核安全文化滲透到基層班組

1. ?班組安全活動實效性提升

（1）避免形式化的活動設(shè)計

① 案例討論會角色扮演腳本開發(fā)

② 隱患自查互查競賽規(guī)則設(shè)計

（2）低績效人員介入方法

① 行為觀察與溝通技巧（針對習慣性違章人員）

② 心理疏導(dǎo)與崗位適配調(diào)整流程

2. ?承包商一體化管理

（1）臨時人員核安全文化快速植入

① 入場安全考試題庫動態(tài)更新機制

② 每日工前會“安全時刻”分享標準

（2）承包商獎懲聯(lián)動機制

① 質(zhì)量積分與合同續(xù)簽掛鉤方案

② 重大隱患舉報獎勵與隱私保護細則

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四、 跨部門協(xié)同與實戰(zhàn)模擬

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（一）經(jīng)營-人資-質(zhì)量矛盾協(xié)調(diào)機制

1. ?項目進度與質(zhì)量沖突解決

（1）關(guān)鍵路徑質(zhì)量驗收加速流程

① 多部門聯(lián)合驗收小組權(quán)責清單

② 有條件放行時的風險管控方案

（2）資源短缺時的優(yōu)先級判定

① 質(zhì)量與人力資源投入平衡模型

② 最小安全冗余標準制定依據(jù)

案例：某大修期間人力資源緊張下的質(zhì)量控制方案調(diào)整

2. ?管理決策模擬工作坊

（1）新項目可行性論證模擬

① 經(jīng)營部門市場預(yù)測 vs 質(zhì)量部門標準符合性 vs 人力資源能力評估

② 多維度權(quán)重打分表設(shè)計

（2）突發(fā)事件應(yīng)急決策

① 設(shè)備故障導(dǎo)致的成本超支責任劃分

② 媒體溝通口徑多部門協(xié)同擬定流程

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