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合作聯(lián)系
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ASPEN培訓(xùn)課程
?課程名稱：? 從代碼到用戶價(jià)值：現(xiàn)代研發(fā)效能體系構(gòu)建與實(shí)踐
培訓(xùn)對(duì)象：? 軟件開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、運(yùn)維工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、架構(gòu)師第一部分：核心理念與基礎(chǔ)（半天）
目標(biāo)： 建立對(duì)研發(fā)效能的統(tǒng)一認(rèn)知，理解其核心價(jià)值與度量維度。
模塊1.1：研發(fā)效能導(dǎo)論
為什么研發(fā)效能至關(guān)重要？
業(yè)務(wù)視角：快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
技術(shù)視角：降低系統(tǒng)復(fù)雜性，保障軟件質(zhì)量與穩(wěn)定性。
團(tuán)隊(duì)視角：減少重復(fù)勞動(dòng)，提升工程師幸福感與創(chuàng)造力。
什么是研發(fā)效能？
定義：持續(xù)快速交付價(jià)值的能力。
誤區(qū)澄清：不是“唯速度論”，而是效率、質(zhì)量、可持續(xù)性的平衡。
DevOps、敏捷與研發(fā)效能的關(guān)系。
模塊1.2：研發(fā)效能度量體系（DORA & SPACE）
DORA 四大關(guān)鍵指標(biāo)： 行業(yè)黃金標(biāo)準(zhǔn)
部署頻率
變更前置時(shí)間
變更失敗率
服務(wù)恢復(fù)時(shí)間
SPACE 框架： 更全面的開發(fā)者體驗(yàn)度量
滿意度與幸福感
績(jī)效
活動(dòng)
溝通與協(xié)作
效率與流暢性
如何選擇和應(yīng)用度量指標(biāo)？
避免“虛榮指標(biāo)”，關(guān)注驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的“行動(dòng)指標(biāo)”。
建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)文化。
第二部分：核心實(shí)踐與工具鏈
目標(biāo)： 掌握端到端研發(fā)流程中的關(guān)鍵實(shí)踐，了解主流工具鏈的集成。
模塊2.1：敏捷需求與精益項(xiàng)目管理
用戶故事地圖與影響地圖。
基于主干開發(fā)（Trunk - Based Development） vs 特性分支。
小批量交付與持續(xù)發(fā)現(xiàn)。
模塊2.2：云原生時(shí)代的持續(xù)集成（CI）
版本控制最佳實(shí)踐：
Git 高效工作流（如 GitHub Flow, GitLab Flow）。
提交信息規(guī)范、分支策略。
CI 的核心實(shí)踐：
自動(dòng)化構(gòu)建、靜態(tài)代碼檢查（SonarQube）、單元測(cè)試。
構(gòu)建流水線即代碼（Jenkinsfile, .gitlab - ci.yml）。
流水線優(yōu)化：速度、穩(wěn)定性、安全性（SAST）。
模塊2.3：持續(xù)交付與部署（CD）
持續(xù)交付 vs 持續(xù)部署： 概念辨析。
構(gòu)建不可變制品： 容器化（Docker）與制品庫（Nexus, JFrog）。
部署策略： 藍(lán)綠部署、金絲雀發(fā)布、功能開關(guān)（Feature Flags）。
基礎(chǔ)設(shè)施即代碼（IaC）： 使用 Terraform、Ansible 自動(dòng)化環(huán)境管理。
模塊2.4：質(zhì)量?jī)?nèi)建與自動(dòng)化測(cè)試
測(cè)試金字塔實(shí)踐：
單元測(cè)試、集成測(cè)試、端到端測(cè)試的策略與平衡。
測(cè)試數(shù)據(jù)管理。
左移測(cè)試： 在開發(fā)早期介入質(zhì)量保障。
自動(dòng)化測(cè)試框架與工具選型。
模塊2.5：可觀測(cè)性與運(yùn)維
監(jiān)控、日志、鏈路追蹤（Metrics, Logging, Tracing）三位一體。
使用 Prometheus, Grafana, ELK/EFK 棧構(gòu)建可視化監(jiān)控。
建立 On - Call 機(jī)制與應(yīng)急響應(yīng)流程。
第三部分：度量、文化與進(jìn)階主題
目標(biāo)： 學(xué)習(xí)如何推動(dòng)組織變革，建立高效的工程文化，并探討前沿趨勢(shì)。
模塊3.1：構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化
心理安全與 blameless 文化： 從失敗中學(xué)習(xí)，而非追究責(zé)任。
工程師賦能與自組織團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)部開發(fā)者平臺(tái)（IDP）： 將復(fù)雜性封裝為自助服務(wù)，提升開發(fā)體驗(yàn)。
模塊3.2：價(jià)值流分析與瓶頸識(shí)別
繪制價(jià)值流圖（Value Stream Mapping），識(shí)別端到端流中的浪費(fèi)。
使用理論約束（TOC）方法識(shí)別并突破系統(tǒng)瓶頸。
案例研討：分析真實(shí)團(tuán)隊(duì)的 Value Stream Map 并提出改進(jìn)方案。
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