?實戰(zhàn)項目風險管理與問題分析解決 ——賦能項目經理的實戰(zhàn)應用培訓課程

【課程價值】

l?對個人：鍛造不可替代的職場“元能力”，從此告別被動救火與無效加班，成為晉升管理崗或專家崗的黃金籌碼，實現(xiàn)從執(zhí)行者到決策者的關鍵躍遷；

l?對企業(yè)：構建韌性增長的“免疫系統(tǒng)”，將項目失控率降低60%，需求響應速度提升2倍，最終轉化為?可量化的財務收益，讓項目管理成為核心競爭力引擎；

l?對團隊：打造高效協(xié)同的“戰(zhàn)斗共同體”，以共同方法論語言破除部門墻，對齊認知盲區(qū)、聚焦系統(tǒng)而非追責，平衡客戶與研發(fā)訴求，讓團隊從“疲憊應付”轉向“敏捷創(chuàng)贏”。

【課程特色】

l?實戰(zhàn)導向：基于企業(yè)項目風險管理的應用場景、真實案例進行痛點解析與方案解決。

l?工具閉環(huán)：課程落地項目風險管理及問題分析解決“關鍵過程+核心思維+模板工具”。

l?行業(yè)適配：深度結合不同行業(yè)特點，覆蓋企業(yè)項目風險管理和問題分析解決的典型場景。

l?立體教學：采用“案例+演練”模式，輔以交互式互動體驗，提升學員參與感與轉化率。

【學員收益】

l?高管/決策層：獲得?“將風險轉化為戰(zhàn)略機遇”?的系統(tǒng)框架，用可控的管理成本避免千萬級損失，并捕捉市場突變中的增長窗口。

l?項目經理：掌握?“馭險-破局-守界”?黃金能力三角，從疲于救火的“背鍋俠”蛻變?yōu)榭煽拷桓兜摹皯?zhàn)略級舵手”。

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l?職能成員：習得“預判雷區(qū)+根因拆解+需求過濾”生存技能，減少50%無效加班，成為團隊不可或缺的“問題終結者”。

【課程大綱】

課程導入

達成目標：共鳴項目過程失控引發(fā)的問題，并喚起做好項目風險管理的決心意識

1.項目痛點：執(zhí)行過程中頻繁報紅燈，項目經理每天都在疲于奔命瘋狂滅火

2.核心思維：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制

3.項目案例：

案例：企業(yè)典型過程失控場景案例（引發(fā)共鳴）

案例：上醫(yī)治未病、中醫(yī)治欲病、下醫(yī)治已病

（喚起共識）

4.階段成果：理解風險管理的本質即防患于未然

QA：有經驗的項目經理與沒經驗的項目經理的最大區(qū)別

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第一講：風險預防

達成目標：建立正確的風險防范意識，能夠運用工具進行風險識別和分析

1.項目痛點：沒有正確的風險防范意識，導致風險管理停留在紙面上；沒有科學的風險識別和風險分析工具方法，導致風險管理成為無稽之談

2.核心思維：每1起嚴重事故的背后蘊含著1000起事故隱患，想杜絕嚴重事故不應在嚴重事故上下功夫，而應把根基消滅掉

3.工具方法：海恩法則、項目風險全生命周期五大過程管理、項目風險列表、蝴蝶結分析模型

4.項目案例：

案例：企業(yè)實際典型項目的風險預防案例

案例：生活中的典型項目風險預防案例

5.課堂演練：《風險識別與風險五要素分析》/《蝴蝶結分析模型演練》

6.階段成果：如何運用科學的工具方法進行風險識別和分析，并建立正確意識

QA：生活中都存在哪些風險，風險管理的上策/中策/下策

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第二講：風險管理

達成目標：明確風險管理的核心方法，能夠運用工具進行項目風險全閉環(huán)管理1.項目痛點：風險管理方法不夠體系化，風險管理更多是在單點管理，而非體系化布局，導致風險管理效果欠佳，仍然無法降低救火事件的發(fā)生

2.核心思維：風險分級解決精力管理問題，風險模板解決閉環(huán)管理問題，風險管理框架解決風險溝通問題，風險實操案例解決落地應用問題

3.工具方法：FMEA失效模式及后果分析、概率-影響矩陣、風險分級模板、風險溝通框架、每日站會、項目風險10+分類模板、項目風險紅綠燈分級、項目風險可視化、項目風險看板、項目風險分層例會、項目風險組合報告

4.項目案例：

案例：生活中的典型項目風險分級案例

案例：企業(yè)實際典型項目的風險分類案例、風險分級案例、風險可視化案例、風險看板案例、風險分層例會案例、風險組合報告案例

5.課堂演練：《企業(yè)實際典型項目的風險分級及風險閉環(huán)管理》

6.階段成果：如何運用體系化布局的思維工具方法進行項目風險全生命周期管理

QA：單點式管理與體系化布局的區(qū)別，現(xiàn)行企業(yè)項目風險管理的改進空間?

第三講：問題攻堅

達成目標：明確問題分析與解決的核心方法，能夠運用工具進行問題攻堅

1.項目痛點：沒有科學與結構化的方法開展問題分析、問題定位不清晰、無法定位問題根因、無法找到問題解決方案、問題解決措施不具體不落地

2.核心思維：三現(xiàn)原則，數據透視，根因分析，舉一反三；澄清現(xiàn)象層、聚焦問題點、根本原因分析、解決對策梳理

3.工具方法：五維問題分析與解決步驟、問題定位兩步法、深度分析-5Why分析法、廣度分析-魚骨圖、問題解決模板、冰山模型

4.項目案例：

案例：生活中的典型項目問題分析案例、豐田精益生產體系的問題分析案例

案例：企業(yè)實際典型項目的問題定位案例、項目延期交付的問題根因分析案例

5.課堂演練：《企業(yè)實際典型項目的問題定位》、《企業(yè)實際典型項目的單一問題根因分析》、《企業(yè)實際典型項目的全面問題根因分析》

6.階段成果：如何運用系統(tǒng)的工具方法進行項目問題攻堅與問題分析解決

QA：哪些問題是正確且清晰的問題描述?

第四講：變更管理

達成目標：明確變更管理的底層邏輯，運用變更管理方法和流程進行變更控制

1.項目痛點：變更管理沒有全流程管理的思維閉環(huán)、變更控制沒有理念和方法、項目變更隨意隨時隨機、客戶需求變更無法控制導致項目延期和成本超支

2.核心思維：項目早期變更，該怎么干就怎么干；中期變更，要變更，先談談；后期變更，生米已煮成熟飯

3.工具方法：根據代價推導變更策略、MoSCoW模型變更優(yōu)先級分析、變更控制八步法、客戶變更的核心解決方案、客戶變更的核心流程、如何與客戶談條件

4.項目案例：

案例：生活中的典型項目變更流程案例

案例：企業(yè)實際典型項目的變更分級案例、企業(yè)實際典型場景的客戶變更案例

5.課堂演練：《企業(yè)典型項目變更甲乙方博弈角色扮演》

6.階段成果：如何運用科學的思維流程及方法進行項目變更管理與變更控制

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QA：項目變更代價、成本與投入水平、干系人影響力、風險與不確定性的關系